跨国并购

双赢才是真正的利益啊

目的—寻求企业横向或者纵向的更好发展，找到更大的市场、更大的销售、更好的技术、更好的护城河，走出去、立起来；第二曲线的未雨绸缪、战略布局；手段—资金为典型代表的实力是最重要的，买得起、管得好、立得住；关键点或障碍点是什么——文化的融合、人员的保留和激励、当地的制度法律/游戏规则。怎么让不同国度不同组织的文化之间很好滴过渡融合以确保生产效率减少摩擦；其中核心团队的保留和激励以调动人的积极性，稳定之后促进更大的增长；资本发挥的力量—钱还是能很好地发挥问题滴。比如TCL先全体解雇350人（约数），再从中返聘30人组建新公司以开展这项业务。钱就是最好的实力代表；启示——增长方式中，一种靠机体的自生长、自发展，所有的事情自己从头到尾做；另一兼并重组，用钱减少时间和空间，用钱来垫脚，缩短发展距离

无奈。。。。dddd

中国企业走出去，跨国并购确实是条快车道。但其中遇到的问题，似乎也无人可解。

我们津津乐道的往往是那些可以写入教科书的经典案例比如吉利并购沃尔沃，联想并购IBM个人电脑业务，但同时我们更应该研究的是诸如三菱地产并购洛克菲勒中心，TCL并购汤姆逊这些惨败的教训。在跨国并购中，有70%的并购没有实现其当初期望商业价值。而其中的70%又失败于并购后的文化整合。中远集团董事魏家福有句话，要想打入海外（主指欧美）市场，第一要过媒体关，第二要过工会关。就是这个道理。这也很好地解释了我心中的一个疑问，我们公司从某个时间段开始就特别热衷于约媒体搞采访，包括南华早报，Forbes还有Bloomberg，现在想起来很可能是因为我们的近期的一项并购计划有关…

1、国家之门2、美丽的诱惑3、两种文化4、棘手的人事5、资本的纽带6、必由之路7、中国机会

01 国家之门 中远集团 K街游说集团。魏家福 华为收购外国受阻 美国欢迎来自海外的投资 你可以研究规则 一道道国家之门，因为利益纷争，政治分歧 随着交融，这些门正在一扇扇打开。02 美丽的诱惑。日本三菱地产收购美国洛克菲勒中心。 TCL 和法国汤姆逊 李东生 不要总被机会所左右，放弃机会比做错事情更好。03 两种文化 东方的农村青年和西方的公主 地位的悬殊注定了爱得艰辛 文化 李书福的我爱你 德国企业非常重视利益相关者 美国重视股东股权拥有人04 棘手的人事 如何留住高级人才05 资本的纽带 那赶紧，都买了吧。 国际金融评论06必由之路 索尼 哥伦比亚 07中国机会 复星和地中海俱乐部